四种加强电气设备管理工作的方法

一、加强设备管理，以预防电气设备事故的发生

设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备**率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得*好的经济效益。所以，加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。

有关设备管理的内容，主要分为设备的技术管理和设备的经济管理。设备的技术管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废;由设备管理部门承担。

设备的经济管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用*经济。由财务部门承担。

在设备验收使用后，由于设备的使用环境不一样，尤其是电气设备，会因温度、湿度、污染、日照等自然环境因素有较大差异，对设备的有较大影响;再者，电气设备在电力系统的位置不同，所承受系统运行电压、短路电流和热稳定时间等不尽相同，尤其是故障时系统短路容量差异较大，因此要确保主体生产设备运转正常，必须“全方位、系统地”预防电气设备事故的发生。

二、电气设备事故的发生原因是多方面、深层次的

通过多年设备管理的经验对电气设备故障原因进行综合分析，发现造成设备事故通常有以下两种因素。

人员因素的分析:由于电气设备的大小、结构、用材、功能各不相同，出现缺陷的原因和规律也不相同:在设备管理工作中，直接操纵设备、维修设备的是生产工人和检修工人，他们对设备的性能、工作状态及存在的问题*熟悉了解;他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任，因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。总之，设备管理是一项系统工程，设备综合管理与许多因素有关;尤其，单位领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证。